盛大（NASDAQ: SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。

　　盛大不断发现与满足用户的普遍娱乐需求，盛大向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏、棋牌游戏、对战游戏、无线游戏、动漫、文学、音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，深受广大用户的欢迎。截止到2006年，盛大拥有4.5亿的游戏注册用户，最高同时在线人数达到245万。

　　盛大亦通过强大的游戏运营能力、周到的客户服务能力、完善的技术保障与支持能力、广泛的销售网络和健全、高效的支付平台，形成了面向用户的综合性互动娱乐平台。该平台凝聚了庞大的家庭用户群体，各年龄层的玩家均可以借由盛大互动娱乐平台与其它成千上万的玩家进行互动，体验互动娱乐带来的乐趣。

目录 • 个人信息 • 工作经历 • 挥泪告别微软 • 唐骏在盛大的三大战役 • 唐骏任职期间的盛大 • 唐骏新的开始 • 唐骏经典语录
个人信息[编辑本段]　　姓名：唐骏
　　性别：男
　　出生：1962年
籍贯：江苏常州
最高学历：博士
　　现工作单位：福建新华都实业集团
　　现任职务：总裁,CEO
唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。 　　2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号，不久后出任盛大网络总裁。 　　他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在赢在中国创业论坛
　

教育背
1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位
　　
tyrytryry trytrytrytrytrytrytryrtytry工作经历[编辑本段]　　1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等
1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理
1997-2002 微软全球技术中心 总经理
2002-2004 微软（中国）公司 总裁
2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁
　　2008.4- 福建新华都实业集团 总裁　
1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；
　　1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；
　　1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；
　　1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；
　　1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；
　　2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；
　　2002年，唐骏出任微软中国总裁；
　　2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……
　　回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。
2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。
唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。
唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。
唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。
唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
挥泪告别微软[编辑本段]唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁.他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣.
但天有不测风云,从摩托罗拉'空降'而来的陈永正,使踌躇满志的唐骏不知所措.当通过电话会议了解了真实情况--陈永正将成为他的顶头上司时,他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好.但是,接下来的人事调整,使他不得不挥泪告别自己热爱的家园.
他说他可以叫出微软中国壹千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹.但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语'希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样.'
唐骏在盛大的三大战役[编辑本段]唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。
◆ 上市融资
上市　
唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。
融资
　　唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。
◆ 收购新浪
　　2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。
　　唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这儿差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”
◆ 免费战略
　　盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。
　　2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。
唐骏任职期间的盛大[编辑本段]2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市
　　2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz
　　2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营
　　2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
　　2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”
　　2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东
　　2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划
唐骏新的开始[编辑本段]中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱
　 唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。
唐骏的成功因素
巨大的人际关系能力唐骏生活的重要转折点发生在1997年。他称自己“真的是靠人际关系，但并不是特意争取的人际关系”才从微软公司众多的候选人当中脱颖而出，成为微软上海技术中心的“建筑师”和领导者。
　　当时在提交给选择委员会的候选人名单上根本没有唐骏，那时候的唐骏虽然领导他的部门已经成功地设计、开发并发布了远东版（包括日文版、简体中文版、繁体中文版和韩文版）WindowsNT3.51、NT4.0和Windows2000，但他还只是微软公司诸多成绩斐然的高级项目经理中的一个。但包括当时微软副总裁恰斯迪亚在内的6人选择委员会没有能够在候选人当中找到让他们满意的人，这个时候，选委会中有一个人举荐了唐骏，而另外有一个人出来附和，这两个美国人在做项目经理的时候都曾经和唐骏共过事，他们曾经在许多问题上互相帮助过，此后，三个人又分别散落在微软公司15栋大楼中各司其职。但逢年过节，唐骏都会给他们发邮件写上些简单的问候语，诸如“圣诞快乐，过去跟你合作的很愉快，非常感谢”之类的话，三人保持了良好的关系，没想到，正是这个给唐骏带来了机会。

唐骏经典语录[编辑本段]“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。
　　 ----2008年3月，唐骏讲盛大的平台战略。
　 “陈总，我们今晚动手吧”。
　　 ----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。
　 “会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”
　 “回首去年吓出一身冷汗”
　 　----2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这位免费模式提供了有力的佐证。
唐骏说唐骏
　　我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。
　
　　我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。
　　我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。
　　如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。
　　——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）

唐骏著作：

唐骏在《赢家大讲堂》第一次披露他的恋爱经历和家庭生活。
唐骏的讲座发自肺腑，大气磅礴，高屋建瓴，感染力极强，启发力极强!
您怎能错过？
唐骏的管理到底高在何处？让我们一起来《跟唐骏学管理》
唐骏的朋友群..盛大网络陈天桥.国际著名风水大师陈帅佛.！新华都实业集团孛军

唐骏：企业要学会资本运作   
    “企业最重要的是企业竞争力，做大做强需要的是核心竞争力。”8月11日，被誉为“中国第一职业经理人”的上海盛大网络发展有限公司总裁唐骏来惠，为惠州中小企业负责人作专题讲座，就企业的竞争力等问题进行了深刻的分析。

    专心做一件事：感动每一位员工

    “企业文化不是口号也不是标准。”唐骏说，企业文化是企业发展到一定规模之后的必然手段，就是在企业里建立一种员工认同的价值观，也是一种个性化的管理。企业文化的核心是激发每个员工的潜能，让每个人都喜欢公司。
    唐骏提出了“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。唐骏说，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，被称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部斗争。 
    “解决这个问题的最好方法就是等距离。因为企业的发展不能仅靠几个圈内人，而是需要大家的努力，所以我用‘圆心理论’激发每一个员工的潜能,让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。”唐骏说，中国的员工需要感动和温暖，所以他只专心做一件事，那就是感动每一位员工。


    企业上市是为了提高核心竞争力


    “企业最重要的是企业竞争力，做大做强需要的是核心竞争力。”唐骏说，千万不能把低成本作为核心竞争力。中国劳动力成本低廉曾经是最根本的竞争力，而未来这恰恰不构成根本的竞争力。
    企业的核心竞争力是什么？唐骏提出“4 1”理论：资本、品牌、创新能力、市场，再加管理。唐骏说，企业管理的核心是资本竞争，所以企业要学会资本运作。企业上市的目的是为了提高企业核心竞争力，因为企业的原始积累太难了，所以选择上市。“有了资本就可以做很多事情。”唐骏说。


    要学会模仿成功的商业模式


    “技术的领先最多不超过一个月，已经很难对一个产业形成核心竞争力，此时要让商业模式成为核心竞争力。”唐骏举例说，原来网络游戏的商业模式是收服务费，后来游戏厂商都使用同样方式时，盛大公司宣布所有的网络游戏免费，但是在游戏里引用道具的模式。虽然玩游戏不用交钱，但是想让游戏更丰富、精彩，就需要购买道具。这就是通过简单的商业模式的创新，形成企业新的竞争力。
    唐骏说，商业模式对一个企业的发展具有至关重要的作用。唐骏提出，企业变成大企业和优秀企业可实施“235法则”，即商业模式占20％，市场机遇占30％，企业的执行力占50％。
    唐骏说，惠州的中小企业需要做的，就是在看到别人的商业模式做得比较成功的时候，去模仿，并要学会模仿。他说，从无到有的创新，成功的几率只有5％，但是在5％的基础上再去模仿，就有50％的成功率。所以最重要的是模仿，但不是模仿成熟的企业，因为那样成功的几率很小。