-0">人物简介　　唐骏，美籍华人，中国职业经理人。1962年生于江苏省常州市。1984年毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国。2010年1月福建新华都慈善基金会决定向闽江学院捐资5亿元人民币，用于建设闽江学院新华都商学院。这是迄今为止国内民企单笔最大的捐资办学项目，也是福建高校接受单笔捐赠金额最大的办学项目。1月12日下午三点，签约仪式暨新闻发布会在福州香格里拉酒店举行。福州市委常委、副市长、宣传部部长朱华，新华都集团总裁兼CEO唐骏，福建省教育厅副厅长薛为民，校党委书记陈永正，闽江学院校长杨斌出席了新闻发布会，发布会由福州市委宣传部副部长高起平主持。　　2010年唐骏被卷入假学历事件，方舟子通过有力证据表明唐骏获得的文凭学历为美国野鸡大学文凭，同时美国华人和网友也展开调查发现唐骏的履历和个人经历多处造假，舆论公众对于唐骏的假文凭进行了激烈的讨论，事后唐骏选择沉默，唐骏事件给社会带来深刻反思。唐骏(1张)个人履历履历简表　　唐骏(1张)1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻研”获得留学日本的机会，在日本名古屋大学攻读了五年的博士，但是，1990年为了去国际会议发表研究成果赴美，未归...

盛大（NASDAQ: SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。

　　盛大不断发现与满足用户的普遍娱乐需求，盛大向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏、棋牌游戏、对战游戏、无线游戏、动漫、文学、音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，深受广大用户的欢迎。截止到2006年，盛大拥有4.5亿的游戏注册用户，最高同时在线人数达到245万。

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唐骏：企业要学会资本运作   
    “企业最重要的是企业竞争力，做大做强需要的是核心竞争力。”8月11日，被誉为“中国第一职业经理人”的上海盛大网络发展有限公司总裁唐骏来惠，为惠州中小企业负责人作专题讲座，就企业的竞争力等问题进行了深刻的分析。

    专心做一件事：感动每一位员工

    “企业文化不是口号也不是标准。”唐骏说，企业文化是企业发展到一定规模之后的必然手段，就是在企业里建立一种员工认同的价值观，也是一种个性化的管理。企业文化的核心是激发每个员工的潜能，让每个人都喜欢公司。
    唐骏提出了“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。唐骏说，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，被称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部斗争。 
    “解决这个问题的最好方法就是等距离。因为企业的发展不能仅靠几个圈内人，而是需要大家的努力，所以我用‘圆心理论’激发每一个员工的潜能,让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。”唐骏说，中国的员工需要感动和温暖，所以他只专心做一件事，那就是感动每一位员工。


    企业上市是为了提高核心竞争力


    “企业最重要的是企业竞争力，做大做强需要的是核心竞争力。”唐骏说，千万不能把低成本作为核心竞争力。中国劳动力成本低廉曾经是最根本的竞争力，而未来这恰恰不构成根本的竞争力。
    企业的核心竞争力是什么？唐骏提出“4 1”理论：资本、品牌、创新能力、市场，再加管理。唐骏说，企业管理的核心是资本竞争，所以企业要学会资本运作。企业上市的目的是为了提高企业核心竞争力，因为企业的原始积累太难了，所以选择上市。“有了资本就可以做很多事情。”唐骏说。


    要学会模仿成功的商业模式


    “技术的领先最多不超过一个月，已经很难对一个产业形成核心竞争力，此时要让商业模式成为核心竞争力。”唐骏举例说，原来网络游戏的商业模式是收服务费，后来游戏厂商都使用同样方式时，盛大公司宣布所有的网络游戏免费，但是在游戏里引用道具的模式。虽然玩游戏不用交钱，但是想让游戏更丰富、精彩，就需要购买道具。这就是通过简单的商业模式的创新，形成企业新的竞争力。
    唐骏说，商业模式对一个企业的发展具有至关重要的作用。唐骏提出，企业变成大企业和优秀企业可实施“235法则”，即商业模式占20％，市场机遇占30％，企业的执行力占50％。
    唐骏说，惠州的中小企业需要做的，就是在看到别人的商业模式做得比较成功的时候，去模仿，并要学会模仿。他说，从无到有的创新，成功的几率只有5％，但是在5％的基础上再去模仿，就有50％的成功率。所以最重要的是模仿，但不是模仿成熟的企业，因为那样成功的几率很小。