搜狐的反攻

　25年前，张朝阳和现在的很多清华学生一样，在清华校园里设计着自己的将来。物理系毕业后，拿了李政道奖学金赴美留学，是绝对的高材生。

　　25年后，张朝阳的sohu网络公司就坐落在清华大学的南门，张朝阳花费了当时市值2.77亿元购买了这座大厦的命名权和大厦的8到15层办公区，他将大厦取名 
“搜狐”大厦。搜狐大厦的一层有张朝阳最钟爱的星巴克咖啡。他说，他现在基本午后才到搜狐大厦，买一杯星巴克咖啡，然后到公司开始工作。工作的主要内容就是和各个部门开会，为了方便，他将办公室定在了位于搜狐大厦顶层的会议室里。 
　　最近张朝阳频繁露面，接受媒体采访，在自己的博客上面发表言语激烈的文章，目的都是为了宣传搜狐博客，也因此和同是门户网站的新浪（sina）打起了口水战。张朝阳在他的博客里写到，“我号召搜狐博友，如果您真正地喜欢搜狐博客，而您的朋友还在新浪开博，请帮助说服您的朋友，弃暗投明，投奔‘解放区’，搬家到搜狐，‘解放区的天是晴朗的天’！”





　　博客的战争

　　现在国内网络界最热的事情，莫过于两大门户新浪和搜狐，针锋相对地为了“博客”开战。激怒张朝阳的是在5月初，新浪推出了针对搜狐的博客搬家工具；张朝阳的搜狐就在6月1日还以颜色，一边祝贺博友儿童节快乐，一边欢迎新浪博友搬家到搜狐。张朝阳说，在搜狐博客的搬家工具上线之后，新浪博客迅速封锁了搜狐博客搬家工具的IP地址。

　　——两大门户一同卷入对博客市场的争夺。 

　　博客对于一个门户网站来说，意味着人流量，意味着网站内容是否被认可。守住了博客这块阵地，就保住了人气，而门户网站需要的就是人气。 

　　“如果你用搜狐博客的话，就知道现在由通行证打通了整个矩阵，所以说搜狐博客流量带来了搜狐整个矩阵人气的提升。在搜狐矩阵很多地方是可以做广告的。竞争的关键在于人气、人流，商业化的过程其实是水到渠成的过程。” 

　　张朝阳在这次的博客大战里，好像真的急了，除了在自己的博客上放炮外，还联络媒体把大家的视线都集中到搜狐来，不管媒体说他好还是说他不好。或许他要的只是关注度，而不是媒体的导向性。 

　　7月21日，张朝阳主持在北京朝阳公园举行的万人规模的第二届搜狐博客大会，也是搜狐3.0落成大典。张朝阳表示，7月21日，这天不仅是搜狐博客2007“声?色”版的正式上线，同时，经过一年技术驱动的积累，搜狐3.0全线产品将正式面世。搜狐3.0是一个技术性的提升，这是张朝阳在这场战争中最大的本钱。 

　　博客还看重的就是注册量，张朝阳说，“但这个数字不是最重要的，比如新浪博客好多人早就注册了，注册量很大，但是不活跃，很多不用。”张朝阳认为搜狐现在的活跃度极高，现在是最活跃的时期。“搜狐博客的一个特点就是特别快，很活跃。有很多人说我在新浪的博客，放了多少天流量才那么少，原来在新浪首页没有怎么推广；一来就流量很大的增长，每天都有好多人表达这个心情。我这还有博客搬家，大量的网友描写他们到了搜狐博客以后的心情。现在搜狐的注册用户超过一千万，我现在还不便公布每天的独立用户数，以及登录用户数，以及发帖量数量，但是从活跃度和人气方面看，应该说确实是人气最高的博客。” 

　　全民皆博的时代

　　博客已经成为了很多人生活和工作的态度，每个人都希望借助网络来表达自己的心情，博客让每一个人都成了自己的明星，借助博客也产生了所谓的博客红人。

　　新浪和搜狐的博客其实各有特点，一个重视明星，一个尊重草根。某IT媒体曾说过，网民现在养成了“看在新浪，写在搜狐”的习惯。张朝阳说，“新浪博客抓明星、策划专题，看重单向传播、炒作，还是web1.0，让少数人、少数明星做主角唱戏；搜狐博客是典型web2.0的代表，把技术的台子搭好让草根唱戏。”

　　博客抢夺大战的导火线是从搬家工具的使用开始，这是各博客服务商抢夺用户的一种手段，的确能够吸引一部分用户，但是对于一个博客服务商来说，产品还是最重要的，如果用户在使用博客的时候感觉到不易用，即使一时吸引来用户，也很难留住他们。所以新浪和搜狐在全民皆博的时代，都明白要解决的根本问题，是技术。张朝阳的搜狐也因此迎来了技术转型。这是搜狐战略反攻的第一步，张朝阳现在最看重的就是搜狐的技术性。他对于博客的理解是，“博客是每个人在网上的空间，是他上网以后必到的地方，到了这以后还去很多的地方，这是一个吸引网民到整个搜狐这个矩阵的一个重要的方法，会带动整个搜狐矩阵的流量和人气。你们用搜狐博客吗？可能你要用一下就知道了，里面有很多新的功能。”

　　张朝阳告诉记者，搜狐从几年前就开始技术驱动的战略，对搜狐来说这是漫长的长征，现在到了壮大和战略反攻的阶段。

　　张朝阳又向记者详细解释他所谓的反攻是什么，张朝阳说：“在目前的博客战场上是在跟新浪竞争，但是整体上来讲是搜狐作为一个中国互联网最悠久的品牌，经过了战略转移和长征，在正确的技术驱动路线指引下的品牌中兴和崛起。现在的搜狐跟五年前的搜狐是不一样的，那时候我们品牌很强大，但是产品不够好，现在我们品牌很强大，同时在互联网产品很多方面已经开始有比较好的建树，比如说Sogo输入法，比如说博客空间，新闻的改革，所以说我们的战略反攻是对用户的一个召唤，因此就会有大量的用户涌入。”

　　搜狐博客相对于新浪博客来说，搜狐博客比新浪晚一些，而且走的是不同的道路。媒体认为搜狐走了草根的道路，而新浪走了明星的道路。张朝阳看重的是后台有没有很好的技术支持，来让博主在网上创造他的地盘、他的空间。张朝阳对于新浪的博客技术很轻视，他觉得，新浪的博客只是写点东西发表一下就行了，“搜狐博客走了不同的道路，这个道路在一年前的版本已经明显的有了这个特征，而且这一个特征也证明了我们后来居上的态势，因为现在搜狐博客明显人气要比新浪旺，我们已经突破了1千万大关，新浪可能多一些，因为他时间比较长了，但是很多用户不活跃了。”张朝阳对于搜狐在技术上的反攻充满了信心。

　　这次搜狐的反攻被称作“3.0”的革命，张朝阳在博客里添加了“声?色”版。外界对于张朝阳所谓的技术革新，并不是很信服，认为搜狐的“声?色”版和新浪的播客一样。张朝阳不同意这种说法，他认为，“我们的博客是完全不同的，整个‘声?色’版的技术含量、上传插件的技术含量、视频搜索的技术含量和下行的播放，包括P2P加速，都是不可同日而语的。”，张朝阳提议每个人在使用了搜狐博客后，再去感觉搜狐博客的不一样。

　　张朝阳觉得搜狐博客跟其他门户有很多不一样的地方，现在搜狐博客属于非常差异化的竞争。

　　不仅是博客，还得是搜狐博客

　　“不仅是博客，还得是搜狐博客。”这是张朝阳提出的搜狐的口号。

　　对于现在的搜狐来说，张朝阳要想反攻并不是一件容易的事情。搜狐提倡技术，从多年前就开始向技术转型，但是在新浪博客如火如荼的时候，搜狐怎么样才能向用户有效地强调搜狐的技术更新的魅力呢？

　　通过宣传拉拢人气是张朝阳的一贯手段，张朝阳自己也觉得人气是现在搜狐最需要的东西。“我觉得现在最重要的还是人气和流量，这个流量可能是搜索流量，搜索无非就是入口不同，来了以后包括做各种事情。一个是人的独立用户数，再一个就是人来了以后在哪儿花多少时间，这个问题是最重要的。你会不会来，你会花多少时间，如果这个问题解决了，以后，品牌广告、搜索和其他的一些收费项目的进行，就是水到渠成的事情。最终的竞争、现在的竞争都是关于人气的竞争、关于人流的竞争。我们的品牌广告维持着稳定、持久的增长，就是因为人流很大，矩阵门户也很大。”

　　在采访中，张朝阳亲自给我们演示搜狐网站的一些新的功能。张朝阳有他自己在搜狐的通行证，就是他的邮箱地址。张朝阳说，通行证可以从首页进去，这个是很好的技术。“搜狐通行证比如说我可以去博客，我可以去任何地方，打通了整个搜狐矩阵，还有我可以去大本营，大本营就是搜狐上我们的产品集散地，就是整个矩阵。校友录、Sogo音乐盒、图片公园、邮箱、搜狐社区、博客，现在在博客这，我可以去邮箱或者是去搜狐社区。在这儿我可以随便检查别人给我的留言，我可以跟任何人聊天。”

　　张朝阳希望每一个人都去搜狐网站。张朝阳说，“用了才能知道，搜狐博客不仅仅是一个博客，是统领整个搜狐矩阵的一个入口和一个地盘。我们所做的，就是来满足人们的资讯获取、生活平台和与人沟通的三个需求，就是要满足互联网人群、主流人群的主流应用。”

　　搜狐从三年前就开始寻求在技术上转型。现在，在低调沉静了三年之后，张朝阳又高调重新出现在媒体面前，他领导的搜狐将要面对的是一场难打的仗。

　　战争都是有输赢的，不管是输还是赢，张朝阳在这次的反攻中又一次给我们上演了一场他的秀。

目录 • 1.搜狐公司董事局主席兼首席执行官 • 2.黑龙江美协专业创作员 • 3.造血干细胞志愿者 • 4.高陵县第一中学教师
1.搜狐公司董事局主席兼首席执行官
1964年出生于陕西省西安市。(祖籍河南算是半个河南人）
1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位。
1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。
1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华?罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。
搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。

获得荣誉
              1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999?2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
           2005年1月5日，搜狐公司举办的“2005?中国新视角”高峰论坛在京隆重召开。论坛探讨了2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题。搜狐董事局主席兼CE0张朝阳发表了精彩的演讲。
          张朝阳讲道：“互联网可以说是走过了第一个十年，在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成商业模式的探索到1998年、1999年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。第二次资产浪潮到来以后，1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。但是互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，但很多方面还需要探索。”
        这样重要的场合里，张朝阳这样一番讲话是具有象征意义的。至少在最清楚公司运营情况的张朝阳自己看来，他已经坐到了成功者的交椅上，有资格总结历史，展望未来，平静地讲几句业界的宏观话题。张朝阳真的为渴望创造奇迹的年轻一辈树立了一个榜样?张朝阳真的堪称英雄?近日专访了张朝阳，期望从他的言谈话语中判断他的现状，解读这个经常作秀的新锐财富代表人物。
觅食的狐狸长成了巨人
        成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。
              2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。财富是计算来的，而未来无法计算。于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：“一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站17173.COM及房地产网站焦点房产网，从单一门户走向门户矩阵。2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。搜狐去年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工1100名。”
           胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。我们可以看排行榜的简介，“张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克?S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。”
         张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。
          从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志。而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。“在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。”与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。
           1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。当他看到Internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元，张1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。
          在ISI的经历，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。1997年1月初，ITC网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎??搜狐(S0HU)。1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。
          张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。
         2002年7月17日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时，张朝阳每天工作八九个小时，周末休息。有时候周末有各种活动，也是跟公司相关的。2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏；在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲……
            “广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。”在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。
新锐张朝阳的背后
          2001年三、四月间，搜狐股票率先跌破一美元。那时没人再看好搜狐，媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上，因为一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危险。张朝阳说：“我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。”
             不论张朝阳有什么妙计来解困，当时的困境的确非常严重。张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。张朝阳现在坦然地承认，有一段时间，搜狐的产品其实是愧对大众的。1999年到2001年，中国的互联网市场进入高潮时，搜狐这个老牌子其实在原地踏步。用张朝阳自己的话讲，那是一段长征。没有队伍，管理就张朝阳一个人强撑着。董事会也出了问题。张朝阳描述自己当时的境况是，30%精力应付董事会，40%精力应付媒体，只有另外30%精力用在产品上。张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音。2001年到2004年，张朝阳号称用“中医的方式”调整好了搜狐的严重问题，一直发展到目前的最佳状态。
            张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因，归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。正是这种反思能力，在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在“太洋”的毛病。在品牌营销颇有些成绩的状况下，他们检讨自己长于营销，产品不够好的毛病。这种痛切地反思，用张朝阳的话说，就是“跳出自己成长的经历，变成一个全才”。每个人都有自己特殊的成长经历，这必然导致认识上的偏颇，只有不断调整自己，不断用第三只眼睛看自己，对一切都心存敬畏，诚惶诚恐，才能跨越自己的人格障碍，达到宠辱不惊，从而举重若轻。张朝阳告诉记者，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践者，分析着。
          曾几何时，媒体还大肆渲染国内叱咤风云的五位著名网站CEO齐聚西湖的盛况。他们吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。如今，这五位CE0中，王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，令人平生一种惋惜和伤感。第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，两年之后，五大CE0中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。现在看来其中是有某种必然性的。
         与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。张自己解释说：”我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。无论对自己还是对别人。不能忍受半点不真实。我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟学物理有关。学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。”
           不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因，客观地分析他的经历，可以看出，他的出生地西安的传统文化，清华大学的校园文化以及美国的现代西方文化，基本上铸就了张朝阳的精神内核。他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化；他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。
对网络最大的贡献：传播新概念
        互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在“风火轮”上，飞旋着忽上忽下，难以平静。而难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。
        张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。长远的来看，作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念、文化。在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。
         谈到贡献，张朝阳略加思索，谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。首先告诉人们网络是不能收费的。当时还没有网站，上一个数据库都要收费。现在所有网站都是免费的。其次是推广风险投资的概念，并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。此前国内也有一些风险投资引进，但搜狐的方式比较正规，而且也很成功，使风险投资的概念深入人心。另外在做网站的方式上，搜狐一开始就把网站当一个品牌来做；而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了“注意力经济”的概念。同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内会有很大影响。这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。
目前担任的其它社会职务有：
中华全国工商联第九届执行委员会委员
北京市工商联执委
“阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会”顾问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办）
中国光彩事业促进会常务理事
中国互联网协会副理事长
欧美同学会商会副会长
福特汽车环保奖执行评委

张朝阳Fans对搜狐CEO张朝阳的评价：
山的坚韧，水的灵动。
行动中，张扬是他拥抱世界的态度；
沉思中，内敛是他与生俱来的性格。
高校演讲：
1999年
搜狐首席执行官张朝阳在四川大学演讲
2000年1月1日
搜狐首席执行官张朝阳在湖南大学岳麓书院演讲 《跨越三百年的自卑》
2000年3月17日
搜狐首席执行官张朝阳在上海交通大学 《对话与梦想》
2000年3月25日
搜狐首席执行官张朝阳在四川大学演讲
2000年4月10日
搜狐首席执行官张朝阳在清华大学演讲 《新经济的未来》
2001年10月19日
搜狐首席执行官张朝阳在复旦大学演讲 《目前中国互联网的发展状况和面临的问题》
2002年9月16日
搜狐首席执行官张朝阳在浙江大学演讲 《张朝阳的6种武器》
2002年10月8日
搜狐首席执行官张朝阳到四川大学即兴演讲 《一元钱灵感来自你们》
2002年10月8日
搜狐首席执行官张朝阳在电子科大即兴演讲 《钟情才子》
2004年4月12日
搜狐首席执行官张朝阳与尼葛洛庞帝在清华大学演讲 《中国互联网的回顾和展望》
2004年12月15日
搜狐首席执行官张朝阳在清华大学演讲 《技术搜狐，创意搜狐》
2006年1月9日
搜狐首席执行官张朝阳在四川师范大学演讲 《成名快车道》
2006年3月30日
搜狐首席执行官张朝阳在民族大学演讲 《网络时代成名快车道》
2006年4月5日
搜狐首席执行官张朝阳在北京电影学院演讲 《宽带互联网时代与未来中国电影产业》
2006年4月29日
搜狐首席执行官张朝阳与校友钱伯初在清华大学演讲 《话物理谈人生》
2006年11月11日
搜狐首席执行官张朝阳与农大校长陈章良在农业大学演讲 《奋斗历程与成就》
2007年11月11日
搜狐首席执行官张朝阳在山东大学演讲 《一般才能的人不要搞互联网 》
登雪山：
☆☆☆ 2002年10月5日14时55分，在海拔5355米的四川四姑娘山雪山大峰顶峰，搜狐掌门张朝阳和万科老总王石，成功会合。
☆☆☆ 2003年5月，为纪念人类成功登顶珠峰50周年，搜狐公司冠名“2003中国搜狐登山队”成功登顶珠穆朗玛8848.13米顶峰。并实现对整个登山活动的全程彩信直播报道。5月5日，中国搜狐彩信报道组在珠峰海拔6666米拍下彩信。张朝阳在珠峰登上了海拔6666米的高度。
☆☆☆ 2003年10月，张朝阳参加“激情攀越2003哈巴雪山登山大会”，登顶海拔5396米的云南哈巴雪山。
☆☆☆ 2005年7月24日，张朝阳率孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星组成的“搜狗美女野兽登山队”登上了海拔6026米的西藏启孜峰。
☆☆☆ 2007年10月6日，张朝阳率搜狐登山队参加“迎奥运 庆回归”玉珠峰登山活动。登顶玉珠峰。为2008年亲率搜狐报道团队赴珠峰报道“奥运火炬上珠峰”进行的实战演练。
2.黑龙江美协专业创作员(1945.6?)湖北武昌人。擅长版画。1964年毕业于中央美术学院附中，1981年参加北大荒建设兵团美术创作学习班，从事版画创作。曾任黑龙江853农场一分场工会干事。现为黑龙江美协专业创作员。作品有《歌与梦》、《无垠》、《泽畔》等。?
3.造血干细胞志愿者（1978.9-）黑龙江省佳木斯人。莲江口农场工作，1996.12.参军与中国人民解放军某部，曾参加九八嫩江月亮泡抗洪抢险，立功多次，被评优秀士兵. 退伍投身家乡建设，保持党员本色，2006年成为造血干细胞志愿者，几年来献血达2000毫升。
4.高陵县第一中学教师      男，陕西省高陵县耿镇王家滩人，生于1970年2月23日。现为高陵县第一中学教务主任，中学高级教师。热心于高中教育教学工作，学生遍及大江南北。教学论文发表于各大报刊。多次被评为 西安市教育战线先进人物。                                    

门户奥运报道联盟的围攻、搜狐3.0、网游天龙八部，都使张朝阳再次站在聚光灯下。

    他拥有明星般的作秀能力。

    在当代商场门前，他脚蹬旱冰鞋，与一群比自己小将近20岁的年轻人一起为搜狐“狐扯日”造势。

    在攀登雪山之前，他振臂高呼“我不得不在成都假日酒店的大堂酒吧来探讨另一个紧迫的话题，那就是爱滋病在中国年轻人中的传播。我必须在上山之前完成这篇日记并让很多人看到。

    我感觉象最先看到雪崩即将发生，急切地发出警报，希望我们这个时代的年轻的朋友们最大限度地脱离危险的境地。”

    甚至他T恤仔裤的装扮也成为网络创业者的标准装束。在国内的互联网创业者中，最具娱乐气质的人物就是张朝阳。他具备一切成为明星的潜质??麻省理工博士头衔是他的商标，拎一只小箱子，撑一把雨伞，揣一张风险投资的美元支票回国创业，是他的亮相。以张朝阳为模特，可以勾勒出网络创业者的标准相：海归背景、风投支持、潇洒且酷的作派。而更为重要的是，他演绎出了一幕互联网传奇。1995年7月，身在美国的张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。

    他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。在先后获得ISI公司、尼葛洛?庞帝等投资人的投资后，1998年2月张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎??搜狐，并随后获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上。2000年7月12日，搜狐在NASDAQ成功上市，后来又并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站之一。

    在很大程度上，是张朝阳和他的搜狐让国人知道了什么是天使资金、明白了向投资家说一个“故事”就有可能圈来钱办公司。

    他还多次邀请在美国有数字化时代传教士之称的尼葛洛庞帝来中国，尽管被媒体称为作秀，但这也的确使公众对“数字化生存”时代的情景有了更加切近的理解。

    2003年春夏之交，张朝阳又秀了一把大的??组织起一支SOHU登山队攀登珠穆朗玛峰。在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，他想证明SOHU的勇气。2003年11月底，搜狐对外宣布收购游戏门户17173.com和地产资讯网站焦点网。张朝阳表示，这两个共耗资3亿元人民币的并购，他甚至没有参与前端的谈判，只是想了想，打打电话听听各种声音，就决定了。

    面对并购都无法绕开的整合难题，搜狐设计了一套看似较为讨巧的方案，不走单一品牌、单一网站的路线：17173.com和焦点网将不被简单划入搜狐这个门户之内。而在后端，包括搜狐、CHINAREN、17173.com、焦点网四个网站的销售队伍将融合。搜狐酝酿品牌分化的时间已久，但当收购结束后，摆在他们面前的反而是一个低级的问题：分化品牌后，整体叫什么？

    搜狐给出的说法是“门户矩阵”??它在相当程度上受了2003年席卷全球的热门电影《黑客帝国》的影响。在完成从门户到门户矩阵的转变之后，现在，张朝阳又大张旗鼓地推出了搜狐3.0。什么是搜狐3.0？张朝阳的说法是，搜狐3.0就是一个超媒体平台，这种超媒体平台能获得最大的用户群，无论是看新闻、搜索、还是写博客、听歌、看视频、加入社区，各种各样的活动都可以到搜狐平台上来。“搜狐3.0决定未来三年，我们是否站在舞台中央，我们是否能影响中国大多数网民的上网行为，决定了搜狐是不是一面高高飘扬的旗帜。”无论当年蹬着轮滑出场，还是现在秀出3.0的概念，都是为了让搜狐“站在舞台中央”，这不能不说秀来秀去只为搜狐。

《数字时代》：对于新浪、网易、腾讯等公司组建奥运报道联盟一事，你是如何看待的？

    张朝阳：对于奥运联盟这个事，我实在不想说了。我觉得三个零加起来还是零，没资源就是没资源，那个联盟完全是炒作，所以你们也别帮着炒作了，有什么意义呢？我们是正规军，小股游击队就甭管了。我们只是按照合同行事，我们的竞争对手故意赋予我们一个霸道的姿态，然后施加压力，我觉得施加压力没有用，只有面对合同、面对契约才行。

    《数字时代》：搜狐是首个奥运会互联网赞助商，现在有这么多分歧，很多人都说搜狐垄断了新闻报道。我想让您评价当时跟奥组委签的合约，是不是真的给搜狐带来了过多的利益，是不是搜狐真的获得了垄断优势？

    张朝阳：首先作为奥运史上第一个互联网赞助商，这个协议我认为是非常合理的。搜狐获得的权益都是很合理的。但是后来搜狐的崛起，尤其是最近两年跟体育总局、华奥星空的合作，也给我们带来了更多的资源，以及我们对于NBA的投入，对世界很多体育比赛的投入等等，再加上奥运资源，确实是有点垄断的态势，这个东西是我们运营和长期投入的结果。我们是北京奥组委的赞助商，跟其他赞助商享受一样的待遇，其他赞助商所有的市场权益我们都有，其他赞助商需要保护的我们也会获得保护。我觉得互联网界在这件事情上有点让中国人丢人现眼。互联网界竞争太激烈了，激烈到完全无视规则，其他赞助商， 即便有竞争， 大家还是维持秩序的，比如蒙牛和伊利之争，或者中国银行跟其他银行的竞争，都是比较遵守规则的。只有互联网界趋利性太强了、竞争太激烈了。导致本来是非常简单的、遵守奥运游戏规则的一件事，被竞争对手搅的好像“我们没饭吃你也别想有饭吃”，最后发动一些“专家”围攻，好像搜狐瞎解释。我们没有做瞎解释，我们也没有超出我们的权限做更多的事情，我们只是作为奥运赞助商享受我们该有的权益，我觉得这件事再弄下去就是给中国人丢脸了。

    《数字时代》：去年是世界杯，今年是奥运会，奥运之后搜狐的增长点在哪儿？ 下一步搜狐打算把重点放在哪里？

    张朝阳：奥运是阶段性的推动力，但是更长远的搜狐竞争力还是要依靠搜狐3.0这个超媒体平台。这种超媒体平台能够获得最大的用户群，保证我们在品牌广告方面持续增长。此外，我们希望在搜索广告上能够开始枯木逢春，在游戏业务方面，继天龙八部的初步成功之后再上新的台阶，甚至我们可能会进入休闲游戏领域，这些东西会带来额外的增长。

    《数字时代》：问几个个人化的问题。你目前最大的压力来自什么地方，动力又来自什么地方？

    张朝阳：目前是我有史以来压力最小的时候。从创业到现在，压力一直在降低，到现在是最没压力的状态。至于动力，我觉得原先更多的是作为一个人的成就感， 包括影响力什么的。现在对成就感的追求更多的被兴趣所取代。而这种兴趣主要来自于产品，好玩的产品、有想法、有创意、做出来能够影响那么多人的产品。

    《数字时代》：在这几大门户网站中，只有搜狐是一家你的个人色彩最浓的公司，你觉得这种个人色彩对公司长远发展好不好？

    张朝阳：在美国最后活下来的公司，都是个人色彩很浓的。微软、戴尔都是这样，没有个人色彩的公司最后一定是活不下去的。