搜狐的反攻

　25年前，张朝阳和现在的很多清华学生一样，在清华校园里设计着自己的将来。物理系毕业后，拿了李政道奖学金赴美留学，是绝对的高材生。

　　25年后，张朝阳的sohu网络公司就坐落在清华大学的南门，张朝阳花费了当时市值2.77亿元购买了这座大厦的命名权和大厦的8到15层办公区，他将大厦取名 
“搜狐”大厦。搜狐大厦的一层有张朝阳最钟爱的星巴克咖啡。他说，他现在基本午后才到搜狐大厦，买一杯星巴克咖啡，然后到公司开始工作。工作的主要内容就是和各个部门开会，为了方便，他将办公室定在了位于搜狐大厦顶层的会议室里。 
　　最近张朝阳频繁露面，接受媒体采访，在自己的博客上面发表言语激烈的文章，目的都是为了宣传搜狐博客，也因此和同是门户网站的新浪（sina）打起了口水战。张朝阳在他的博客里写到，“我号召搜狐博友，如果您真正地喜欢搜狐博客，而您的朋友还在新浪开博，请帮助说服您的朋友，弃暗投明，投奔‘解放区’，搬家到搜狐，‘解放区的天是晴朗的天’！”





　　博客的战争

　　现在国内网络界最热的事情，莫过于两大门户新浪和搜狐，针锋相对地为了“博客”开战。激怒张朝阳的是在5月初，新浪推出了针对搜狐的博客搬家工具；张朝阳的搜狐就在6月1日还以颜色，一边祝贺博友儿童节快乐，一边欢迎新浪博友搬家到搜狐。张朝阳说，在搜狐博客的搬家工具上线之后，新浪博客迅速封锁了搜狐博客搬家工具的IP地址。

　　――两大门户一同卷入对博客市场的争夺。 

　　博客对于一个门户网站来说，意味着人流量，意味着网站内容是否被认可。守住了博客这块阵地，就保住了人气，而门户网站需要的就是人气。 

　　“如果你用搜狐博客的话，就知道现在由通行证打通了整个矩阵，所以说搜狐博客流量带来了搜狐整个矩阵人气的提升。在搜狐矩阵很多地方是可以做广告的。竞争的关键在于人气、人流，商业化的过程其实是水到渠成的过程。” 

　　张朝阳在这次的博客大战里，好像真的急了，除了在自己的博客上放炮外，还联络媒体把大家的视线都集中到搜狐来，不管媒体说他好还是说他不好。或许他要的只是关注度，而不是媒体的导向性。 

　　7月21日，张朝阳主持在北京朝阳公园举行的万人规模的第二届搜狐博客大会，也是搜狐3.0落成大典。张朝阳表示，7月21日，这天不仅是搜狐博客2007“声?色”版的正式上线，同时，经过一年技术驱动的积累，搜狐3.0全线产品将正式面世。搜狐3.0是一个技术性的提升，这是张朝阳在这场战争中最大的本钱。 

　　博客还看重的就是注册量，张朝阳说，“但这个数字不是最重要的，比如新浪博客好多人早就注册了，注册量很大，但是不活跃，很多不用。”张朝阳认为搜狐现在的活跃度极高，现在是最活跃的时期。“搜狐博客的一个特点就是特别快，很活跃。有很多人说我在新浪的博客，放了多少天流量才那么少，原来在新浪首页没有怎么推广；一来就流量很大的增长，每天都有好多人表达这个心情。我这还有博客搬家，大量的网友描写他们到了搜狐博客以后的心情。现在搜狐的注册用户超过一千万，我现在还不便公布每天的独立用户数，以及登录用户数，以及发帖量数量，但是从活跃度和人气方面看，应该说确实是人气最高的博客。” 

　　全民皆博的时代

　　博客已经成为了很多人生活和工作的态度，每个人都希望借助网络来表达自己的心情，博客让每一个人都成了自己的明星，借助博客也产生了所谓的博客红人。

　　新浪和搜狐的博客其实各有特点，一个重视明星，一个尊重草根。某IT媒体曾说过，网民现在养成了“看在新浪，写在搜狐”的习惯。张朝阳说，“新浪博客抓明星、策划专题，看重单向传播、炒作，还是web1.0，让少数人、少数明星做主角唱戏；搜狐博客是典型web2.0的代表，把技术的台子搭好让草根唱戏。”

　　博客抢夺大战的导火线是从搬家工具的使用开始，这是各博客服务商抢夺用户的一种手段，的确能够吸引一部分用户，但是对于一个博客服务商来说，产品还是最重要的，如果用户在使用博客的时候感觉到不易用，即使一时吸引来用户，也很难留住他们。所以新浪和搜狐在全民皆博的时代，都明白要解决的根本问题，是技术。张朝阳的搜狐也因此迎来了技术转型。这是搜狐战略反攻的第一步，张朝阳现在最看重的就是搜狐的技术性。他对于博客的理解是，“博客是每个人在网上的空间，是他上网以后必到的地方，到了这以后还去很多的地方，这是一个吸引网民到整个搜狐这个矩阵的一个重要的方法，会带动整个搜狐矩阵的流量和人气。你们用搜狐博客吗？可能你要用一下就知道了，里面有很多新的功能。”

　　张朝阳告诉记者，搜狐从几年前就开始技术驱动的战略，对搜狐来说这是漫长的长征，现在到了壮大和战略反攻的阶段。

　　张朝阳又向记者详细解释他所谓的反攻是什么，张朝阳说：“在目前的博客战场上是在跟新浪竞争，但是整体上来讲是搜狐作为一个中国互联网最悠久的品牌，经过了战略转移和长征，在正确的技术驱动路线指引下的品牌中兴和崛起。现在的搜狐跟五年前的搜狐是不一样的，那时候我们品牌很强大，但是产品不够好，现在我们品牌很强大，同时在互联网产品很多方面已经开始有比较好的建树，比如说Sogo输入法，比如说博客空间，新闻的改革，所以说我们的战略反攻是对用户的一个召唤，因此就会有大量的用户涌入。”

　　搜狐博客相对于新浪博客来说，搜狐博客比新浪晚一些，而且走的是不同的道路。媒体认为搜狐走了草根的道路，而新浪走了明星的道路。张朝阳看重的是后台有没有很好的技术支持，来让博主在网上创造他的地盘、他的空间。张朝阳对于新浪的博客技术很轻视，他觉得，新浪的博客只是写点东西发表一下就行了，“搜狐博客走了不同的道路，这个道路在一年前的版本已经明显的有了这个特征，而且这一个特征也证明了我们后来居上的态势，因为现在搜狐博客明显人气要比新浪旺，我们已经突破了1千万大关，新浪可能多一些，因为他时间比较长了，但是很多用户不活跃了。”张朝阳对于搜狐在技术上的反攻充满了信心。

　　这次搜狐的反攻被称作“3.0”的革命，张朝阳在博客里添加了“声?色”版。外界对于张朝阳所谓的技术革新，并不是很信服，认为搜狐的“声?色”版和新浪的播客一样。张朝阳不同意这种说法，他认为，“我们的博客是完全不同的，整个‘声?色’版的技术含量、上传插件的技术含量、视频搜索的技术含量和下行的播放，包括P2P加速，都是不可同日而语的。”，张朝阳提议每个人在使用了搜狐博客后，再去感觉搜狐博客的不一样。

　　张朝阳觉得搜狐博客跟其他门户有很多不一样的地方，现在搜狐博客属于非常差异化的竞争。

　　不仅是博客，还得是搜狐博客

　　“不仅是博客，还得是搜狐博客。”这是张朝阳提出的搜狐的口号。

　　对于现在的搜狐来说，张朝阳要想反攻并不是一件容易的事情。搜狐提倡技术，从多年前就开始向技术转型，但是在新浪博客如火如荼的时候，搜狐怎么样才能向用户有效地强调搜狐的技术更新的魅力呢？

　　通过宣传拉拢人气是张朝阳的一贯手段，张朝阳自己也觉得人气是现在搜狐最需要的东西。“我觉得现在最重要的还是人气和流量，这个流量可能是搜索流量，搜索无非就是入口不同，来了以后包括做各种事情。一个是人的独立用户数，再一个就是人来了以后在哪儿花多少时间，这个问题是最重要的。你会不会来，你会花多少时间，如果这个问题解决了，以后，品牌广告、搜索和其他的一些收费项目的进行，就是水到渠成的事情。最终的竞争、现在的竞争都是关于人气的竞争、关于人流的竞争。我们的品牌广告维持着稳定、持久的增长，就是因为人流很大，矩阵门户也很大。”

　　在采访中，张朝阳亲自给我们演示搜狐网站的一些新的功能。张朝阳有他自己在搜狐的通行证，就是他的邮箱地址。张朝阳说，通行证可以从首页进去，这个是很好的技术。“搜狐通行证比如说我可以去博客，我可以去任何地方，打通了整个搜狐矩阵，还有我可以去大本营，大本营就是搜狐上我们的产品集散地，就是整个矩阵。校友录、Sogo音乐盒、图片公园、邮箱、搜狐社区、博客，现在在博客这，我可以去邮箱或者是去搜狐社区。在这儿我可以随便检查别人给我的留言，我可以跟任何人聊天。”

　　张朝阳希望每一个人都去搜狐网站。张朝阳说，“用了才能知道，搜狐博客不仅仅是一个博客，是统领整个搜狐矩阵的一个入口和一个地盘。我们所做的，就是来满足人们的资讯获取、生活平台和与人沟通的三个需求，就是要满足互联网人群、主流人群的主流应用。”

　　搜狐从三年前就开始寻求在技术上转型。现在，在低调沉静了三年之后，张朝阳又高调重新出现在媒体面前，他领导的搜狐将要面对的是一场难打的仗。

　　战争都是有输赢的，不管是输还是赢，张朝阳在这次的反攻中又一次给我们上演了一场他的秀。

　　[编辑本段]搜狐公司董事局主席兼首席执行官简历　　张朝阳，男，搜狐公司创办人。　　1964年10月31日出生于陕西省西安市，陕西西安人。　　1986年毕业于清华大学物理系，同年以全国第39名成绩，考取CUSPEA项目奖学金赴美留学。就读于美国麻省理工学院。　　1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位。并继续在MIT从事博士后研究。　　1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。　　1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。　　1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。　　1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。　　搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。荣誉　　张朝阳1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999—2001年被...

门户奥运报道联盟的围攻、搜狐3.0、网游天龙八部，都使张朝阳再次站在聚光灯下。

    他拥有明星般的作秀能力。

    在当代商场门前，他脚蹬旱冰鞋，与一群比自己小将近20岁的年轻人一起为搜狐“狐扯日”造势。

    在攀登雪山之前，他振臂高呼“我不得不在成都假日酒店的大堂酒吧来探讨另一个紧迫的话题，那就是爱滋病在中国年轻人中的传播。我必须在上山之前完成这篇日记并让很多人看到。

    我感觉象最先看到雪崩即将发生，急切地发出警报，希望我们这个时代的年轻的朋友们最大限度地脱离危险的境地。”

    甚至他T恤仔裤的装扮也成为网络创业者的标准装束。在国内的互联网创业者中，最具娱乐气质的人物就是张朝阳。他具备一切成为明星的潜质——麻省理工博士头衔是他的商标，拎一只小箱子，撑一把雨伞，揣一张风险投资的美元支票回国创业，是他的亮相。以张朝阳为模特，可以勾勒出网络创业者的标准相：海归背景、风投支持、潇洒且酷的作派。而更为重要的是，他演绎出了一幕互联网传奇。1995年7月，身在美国的张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。

    他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。在先后获得ISI公司、尼葛洛·庞帝等投资人的投资后，1998年2月张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐，并随后获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上。2000年7月12日，搜狐在NASDAQ成功上市，后来又并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站之一。

    在很大程度上，是张朝阳和他的搜狐让国人知道了什么是天使资金、明白了向投资家说一个“故事”就有可能圈来钱办公司。

    他还多次邀请在美国有数字化时代传教士之称的尼葛洛庞帝来中国，尽管被媒体称为作秀，但这也的确使公众对“数字化生存”时代的情景有了更加切近的理解。

    2003年春夏之交，张朝阳又秀了一把大的——组织起一支SOHU登山队攀登珠穆朗玛峰。在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，他想证明SOHU的勇气。2003年11月底，搜狐对外宣布收购游戏门户17173.com和地产资讯网站焦点网。张朝阳表示，这两个共耗资3亿元人民币的并购，他甚至没有参与前端的谈判，只是想了想，打打电话听听各种声音，就决定了。

    面对并购都无法绕开的整合难题，搜狐设计了一套看似较为讨巧的方案，不走单一品牌、单一网站的路线：17173.com和焦点网将不被简单划入搜狐这个门户之内。而在后端，包括搜狐、CHINAREN、17173.com、焦点网四个网站的销售队伍将融合。搜狐酝酿品牌分化的时间已久，但当收购结束后，摆在他们面前的反而是一个低级的问题：分化品牌后，整体叫什么？

    搜狐给出的说法是“门户矩阵”——它在相当程度上受了2003年席卷全球的热门电影《黑客帝国》的影响。在完成从门户到门户矩阵的转变之后，现在，张朝阳又大张旗鼓地推出了搜狐3.0。什么是搜狐3.0？张朝阳的说法是，搜狐3.0就是一个超媒体平台，这种超媒体平台能获得最大的用户群，无论是看新闻、搜索、还是写博客、听歌、看视频、加入社区，各种各样的活动都可以到搜狐平台上来。“搜狐3.0决定未来三年，我们是否站在舞台中央，我们是否能影响中国大多数网民的上网行为，决定了搜狐是不是一面高高飘扬的旗帜。”无论当年蹬着轮滑出场，还是现在秀出3.0的概念，都是为了让搜狐“站在舞台中央”，这不能不说秀来秀去只为搜狐。

《数字时代》：对于新浪、网易、腾讯等公司组建奥运报道联盟一事，你是如何看待的？

    张朝阳：对于奥运联盟这个事，我实在不想说了。我觉得三个零加起来还是零，没资源就是没资源，那个联盟完全是炒作，所以你们也别帮着炒作了，有什么意义呢？我们是正规军，小股游击队就甭管了。我们只是按照合同行事，我们的竞争对手故意赋予我们一个霸道的姿态，然后施加压力，我觉得施加压力没有用，只有面对合同、面对契约才行。

    《数字时代》：搜狐是首个奥运会互联网赞助商，现在有这么多分歧，很多人都说搜狐垄断了新闻报道。我想让您评价当时跟奥组委签的合约，是不是真的给搜狐带来了过多的利益，是不是搜狐真的获得了垄断优势？

    张朝阳：首先作为奥运史上第一个互联网赞助商，这个协议我认为是非常合理的。搜狐获得的权益都是很合理的。但是后来搜狐的崛起，尤其是最近两年跟体育总局、华奥星空的合作，也给我们带来了更多的资源，以及我们对于NBA的投入，对世界很多体育比赛的投入等等，再加上奥运资源，确实是有点垄断的态势，这个东西是我们运营和长期投入的结果。我们是北京奥组委的赞助商，跟其他赞助商享受一样的待遇，其他赞助商所有的市场权益我们都有，其他赞助商需要保护的我们也会获得保护。我觉得互联网界在这件事情上有点让中国人丢人现眼。互联网界竞争太激烈了，激烈到完全无视规则，其他赞助商， 即便有竞争， 大家还是维持秩序的，比如蒙牛和伊利之争，或者中国银行跟其他银行的竞争，都是比较遵守规则的。只有互联网界趋利性太强了、竞争太激烈了。导致本来是非常简单的、遵守奥运游戏规则的一件事，被竞争对手搅的好像“我们没饭吃你也别想有饭吃”，最后发动一些“专家”围攻，好像搜狐瞎解释。我们没有做瞎解释，我们也没有超出我们的权限做更多的事情，我们只是作为奥运赞助商享受我们该有的权益，我觉得这件事再弄下去就是给中国人丢脸了。

    《数字时代》：去年是世界杯，今年是奥运会，奥运之后搜狐的增长点在哪儿？ 下一步搜狐打算把重点放在哪里？

    张朝阳：奥运是阶段性的推动力，但是更长远的搜狐竞争力还是要依靠搜狐3.0这个超媒体平台。这种超媒体平台能够获得最大的用户群，保证我们在品牌广告方面持续增长。此外，我们希望在搜索广告上能够开始枯木逢春，在游戏业务方面，继天龙八部的初步成功之后再上新的台阶，甚至我们可能会进入休闲游戏领域，这些东西会带来额外的增长。

    《数字时代》：问几个个人化的问题。你目前最大的压力来自什么地方，动力又来自什么地方？

    张朝阳：目前是我有史以来压力最小的时候。从创业到现在，压力一直在降低，到现在是最没压力的状态。至于动力，我觉得原先更多的是作为一个人的成就感， 包括影响力什么的。现在对成就感的追求更多的被兴趣所取代。而这种兴趣主要来自于产品，好玩的产品、有想法、有创意、做出来能够影响那么多人的产品。

    《数字时代》：在这几大门户网站中，只有搜狐是一家你的个人色彩最浓的公司，你觉得这种个人色彩对公司长远发展好不好？

    张朝阳：在美国最后活下来的公司，都是个人色彩很浓的。微软、戴尔都是这样，没有个人色彩的公司最后一定是活不下去的。