伊川电力集团总公司组建于1995年，现有1124MW火力发电、年产150万吨原煤、40万吨电解铝及合金铝、20万吨碳素、20万吨铝深加工产品等核心生产能力，资产总额130亿元，年可创工业总产值105亿元，利税10亿元。是一个全国500强工业企业、河南省重点培育的“双百亿”企业。

       集团及下属企业先后获得全国五一劳动奖状、全国创建文明行业工作先进单位、中国一流发电企业、中国一流供电企业、全国质量诚信示范企业、全国外商投资双优企业、河南工业突出贡献企业、河南省出口状元企业等荣誉称号。在上个世纪的最后16年里，伊川电力人以敢闯敢干、敢为人先的气概，发出了挑战贫困和落后的宣言，从零起步，先后建成了全国第一座县级110KV变电站、单机容量及总装机容量一度居全国县办电厂之首的4×125MW发电机组，同时，立足当地丰富的煤炭资源优势，建成了洛阳市最大的煤矿，实现了资源优势与电力优势的有效对接，找到了化资源优势为经济优势的突破口。雏鹰展翅终于有了起飞的基石。

        英雄起舞的脚步总是和着时代的节拍。当历史的时针蓦然指向公元21世纪的开端，“全面小康”、“中原崛起”、“工业强市”、“工业立县、工业兴县、工业强县”的号角分别各级党委政府的决策中传来，这一声声响亮的号角，一面面鲜明的旗帜，就像四重奏的叠音交响在伊川电力集团这块蕴藏着发展潜力的土地。于是，链条发展、资源整合、结构调整、做大做强、科学发展，便成了全体伊电人心中的最强音。他们不断拉长产业链条，壮大生产规模，实施技术创新，推进产业升级改造，提升产业品位，着力打造“科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化产业集群。先后实施了煤电铝一体化战略、“黑白”战略、资源整合战略和两头在外战略，拉开了新一轮跨越发展的序幕。
五年弹指一挥间，亚洲最大的2×20万吨电解铝及合金铝系列、亚洲最大的20万吨碳素企业、全国最大的地方电厂2×300MW发电机组、国内领先的20万吨铝深加工热轧、冷轧生产线等一大批新型工业项目在伊电人的手中陆续建成投产了，煤炭、氧化铝等主要资源的整合迈开了重要步伐。一个煤、电、铝、铝深加工一体化的产业链条形成了，一个产能匹配、布局合理的产业集群形成了，一座现代化的工业城诞生了。

蓝图绘就，效益突现。2002、2003、2004年，伊电集团在全国500强大型工业企业中的排名分别位居482位、308位、360位，2005年前10个月，主要指标已跃居河南省前10强。目前，资产总额达到130亿元，2006年可实现工业总产值105亿元，利税10亿元，成为承载伊川县经济总量90%的领军企业。

一马当先，万马奔腾。在伊电集团的强势带动下，县域经济的各个领域焕发出前所未有的生机。省级经济管理扩权县诞生了，省级对外开发重点县诞生了，中原经济强县诞生了。从此，苍茫的山野不再荒凉，广袤的土地不再贫瘠，积贫积弱的旧伊川恍若隔世，充满活力的新伊川成为创业乐土。2004年，伊川县综合实力位居河南省第17名，较1995年的97名前进了80个位次。平均每年前进9个位次，其中2002到2004年，两年更是前进了30个位次。
技术创新——搏击长空的翅膀

说起伊川电力集团的技术创新工作，还得先从伊川电力事业的先驱戴松灵说起。上个世纪80年代，戴松灵是一个出了名的技术拔尖人才。他发明了PCMOS集控装置，首创全国第一座小型化变电站；他将JB-64型高耗能变压器改造成低损耗变压器在全国推广，获河南省科技成果三等奖；他自行设计安装了全国第一座县级110KV变电站。

可以说，从伊川电力事业起步那天起，伊电人就充满着自主创新的胆识和气魄，这里边既有原始创新的成就，又有集成创新的辉煌，还有引进消化吸收再创新的累累硕果。
2001年，在建设20万吨电解铝和12万吨碳素项目时，他们敢于尝试、敢于探索、大胆采用了当时国内试验场以外最大的环保型300KA预焙阳极铝电解槽，采用了亚洲最大的20万吨铝电解系列，采用了一大批国际先进技术。

信息化建设为伊电集团的新型工业化插上了翅膀。集团下属电解铝厂的主厂房里，几乎看不到工人工作的场面，这是因为引进了计算机集中控制技术，对长达2公里生产线上256台电解槽进料系统和烟尘净化系统实行全智能集中控制，极大提高了劳动生产率， 20万吨电解铝企业定员1500人，人均年创产值200万元，远远优于行业领先水平。特别是在碳素厂投资1亿元引进我国第一条全自动残极破碎系统，可提高劳动生产率100倍。

伊川电力集团成立了铝电解工业技术研究所，与国内知名院校、科研院所合作，打造产学研一体化基地，在三年内获得了六项国家级科技成果和两项技术专利。其中《300KA预焙阳极铝电解槽研制》填补了中国铝工业的一项技术空白，使中国成为继法国之后第二个拥有成熟的300KA铝电解技术的国家，为中国铝工业的跨越发展提供了技术支持。
“伊川铝厂代表了中国铝工业的发展水平，是中国铝工业的骄傲。”
“能在一年时间内将如此先进的20万吨电解铝企业建成，这是中国人创造的世界铝工业的奇迹。”

难怪国内外权威人士一贯这样评价。
循环经济——科学发展的榜样
提起电厂、电解铝厂，很多人会说：“高耗能、重污染。”然而走进伊川电力集团铝电工业园区，你肯定会对这一看法重新定义。
你看，厂区绿草如茵，花团簇锦，一个个花园式企业星罗棋布。你看不到烟囱中的黑烟和满天的粉尘，因为有投资近1亿元建设的8套世界上最先进的烟气净化系统，实现了烟尘回收利用和达标排放；你看不到物料满地、跑冒滴漏现象，因为每一个企业都通过了“无泄漏工厂”和国际环境体系认证；你更看不到任何污染河流、土壤的情况，因为全部工业废水都实现了循环使用和零排放。
你看，一座座绿白相间的现代化工厂与郁郁葱葱生态园林和波光粼粼的人工水库交相辉映，俨然一幅和谐的画卷。因为有投资1000万元建设的近3000亩的生态园林,有投资8000余万元建设的水域总面积达2000亩的龙泉水库和祥龙水库。
你看，这里的循环经济企业比比皆是。碳素厂建设了2台余热发电机组，将炭素生产过程中产生的余热转化成电能，可供碳素厂用电的40%；电厂投资4000万元建成供热工程，将电厂的余热集中供给县城的用户，结束了伊川县生活用燃煤锅炉的历史，改善了城区环境；将电厂产生的粉煤加工成空心砖、加气砖等新型建材；将电厂产生的凝结水进一步提纯，制成饮用纯净水；将铝厂产生的铝渣提纯加工成等外铝锭，剩余的铝灰分成三六九等分别销售；将使用过的铝氧粉包装放在水中清洗，将沉淀的氧化铝粉重新利用，每年从包装袋上回收铝氧粉200多吨，价值100多万元；将包装袋加工成聚丙烯和聚乙烯颗粒出售，年可创销售收入500多万元；将设备维修产生的废铁，加工成电厂用的钢球和铝厂用的机械部件和工具。目前，伊电集团循环经济年创销售收入3000万元，利润800万元。
“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”一睹伊电集团新气象，你定能感受到环境保护的成效,体会到生态建设的魅力，领略到循环经济的威力。
巨龙振翅——已经形成的决策
伊电集团的快速发展不能不说是优势对接的产物、艰苦创业的产物、与时俱进的产物，也不能不说是跨越发展的典范、新型工业化的典范、贯彻科学发展观的典范。
然而，面对巨大的成就，他们深知还有很长的路要走，还需更加重视科学发展，更加重视自主创新，更加重视优势再造，当科学发展和新型工业在伊电集团成为涌流之日，就是伊电集团雄居洛阳新兴工业基地榜首，勇立中原崛起浪尖之时。
大手笔抒写大文章,大思维谋求大发展。当“建设新兴工业基地，再造新洛阳”的蓝图绘就，伊电集团作出了跨越发展的战略决策：深入贯彻科学发展观，推进新型工业化，大力发展循环经济、绿色经济，加快科技自主创新步伐，全力构建资源节约型、环境友好型企业及和谐企业，不断提高核心竞争力，到2010年底实现主要指标较2005年翻一番，再造一个伊电集团。
“我愿振翅上九天,涤荡银河三千里。”让伊川电力集团这条巨龙在新型工业化的浪潮中搏击长空吧！

       人物档案 戴松灵，男，1948年12月出生，中共党员，高级工程师，现任伊川电力集团总公司董事长、党委书记。第十届全国人大代表，全国五一劳动奖章获得者，河南工业突出贡献企业家。

        他以常人少有的大气魄、大思路和大作为，带领伊川电力人走过了20年波澜壮阔的历程，他披荆斩棘、乘风破浪、与时俱进、敢为人先，在河洛大地上打造了一艘现代工业的航空母舰。

       一气呵成的奇迹

       1984年，刚刚出任伊川县电管所所长的戴松灵，他瞄准当时全县电力紧缺这一突破口，大胆决策，克服缺资金、少技术等困难，历时一年零八个月，自行设计，自行施工，建成了全国第一座县级110KV变电站，创造了他人生历程中的第一个奇迹。

       奇迹，改变了伊川县经常性的拉闸限电现象，改善了全县人民的生活环境，改写了伊川县的历史。

       奇迹，也改变了戴松灵的一生，催生了他创造更大、更多奇迹的灵魂，拉开了他创造奇迹的序幕。

       第一个奇迹之后，伊川县不断发展的工农业生产对电力的需求使戴松灵陷入了沉思，为解决等电生产、待电发展的难题，戴松灵坚定了建设电厂的决心，这一下竟一发不可收拾，相继建成了三个电厂，一个比一个大，机组从12MW、125MW到300MW，一台比一台新。总装机容量达到1124MW，成为全国最大的地方电厂。

       1995年，全国第一台系统外125MW发电机组在戴松灵的指挥下并网发电成功，一下惊动了全国电力系统。2000年，该厂4号机组并网发电时，该厂的各项指标刷新了全国记录。2005年，伊川第三电厂2×300MW机组并网发电，以17个月零17天的最短工期,刷新了全国300MW机组的最新纪录,创造了全国同类型机组安全好、质量优、工期短、造价低的优异成绩。戴松灵建设电厂的伟大成就被称为“中外合作的典范、艰苦创业的典范、工程建设的典范、经营管理的典范”。

       为了拓展发展领域，戴松灵逐步把优越的电力工业基础与当地丰富的煤炭资源优势结合起来，提出了煤电铝一体化战略、“黑白”战略、资源整合战略和两头在外战略，建成了洛阳市最大的煤矿、亚洲最大的电解铝系列、亚洲最大的碳素生产线和国内先进的铝深加工生产线。在煤矿实行资产所有权与生产经营权相分离的管理模式，开创了全国煤炭行业的先河；20万吨电解铝项目的建设，创造了“四个月前期，一年建成，半年达产”的速度，被称为“超深圳速度”和“伊川速度”，被誉为“中国铝工业的骄傲”和“世界铝工业的奇迹”；在资源整合和铝深加工建设上，成功实现了与国内大企业的强强合作。

       经过22年的创业历程，戴松灵同志亲手缔造了煤、电、铝、铝深加工一体化的伊川电力集团总公司。形成了1124MW火力发电、年产200万吨原煤、40万吨电解铝及合金铝、20万吨碳素等核心生产能力，资产总额已达130亿元，年可创工业总产值105亿元，利税10亿元，年出口创汇1.5亿美元，成为全国500强工业企业、河南省重点培育的“双百亿”企业之一。

       不畏艰辛的跋涉

       戴松灵几十年如一日，克难攻关，在创造一连串奇迹的同时，不知遭受了多少冷嘲热讽。但他却说，只要我们有一种特别能忍耐的精神，就能够顶住来自外界的一切压力。

       正是在戴松灵的影响下，伊川电力集团形成了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献，特别能创新”的“五特”精神。在艰苦创业的历程中，戴松灵忍受的并不仅是社会的冷嘲热讽，他忍受的还有更多的恶略的自然条件和工作环境的挑战，他所领导的队伍就是这样在吃苦中奉献、在忍耐中创造、在战斗中创新。

       从1992年开始，戴松灵不管是投资建设几个亿、十几亿、几十亿元的项目，国家从没给过一分钱。有谁能够想象接连建设如此庞大的十几个企业，竟然没有花国家一分钱？但是，戴松灵硬是办到了，硬是将一个上百亿元的资产堆起来了。他通过企业自筹、银行贷款、招商引资、股份改制、资本运营等多元化融资渠道，这里边既包含着睿智和远见，又凝结着艰难和困苦。他西出阳关、东渡日本、飞澳洲、抵拉美，跑资金、跑技术、跑人才、跑原料、跑市场，曾为找不到便宜旅馆而在雨夜中彷徨，曾为节约时间而养成了终生爱吃烩面的习惯。

       创业者只有艰苦的跋涉，开拓者没有休止的音符。面对巨大的成就，人们常劝戴松灵也该歇歇了，戴松灵却说：“我不能决定生命的长短，但可以把握生命的深度。”他就是这样兢兢业业、不辞辛苦地为事业操劳、为人民造福，进行着不畏艰辛的跋涉。

        科学发展的典范

       在实现企业跨越发展的同时，戴松灵开辟了一条落实科学发展观，实现新型工业化的成功之路。他带头进行学术研究，取得重大科技成果。1981年,戴松灵发明了PCMOS集控装置，首创全国第一座小型化变电站，将JB-64型高耗能变压器改造成低损耗变压器在全国推广，获河南省科技成果三等奖；1984年至1986年他自行设计安装了全国第一座110KV变电站；2002年和2004年，他带领生产技术人员完成了《300KA预焙阳极铝电解槽研制》、《碳素煅烧回转窑及余热锅炉发电系统研制》两项科技成果，获得中国有色金属工业科学技术一、二等奖。

    在戴松灵的带动下，伊川电力集团成立了铝电解工业技术研究所，在三年内获得了六项国家级科技成果、两项技术专利，极大的推动了产业升级改造，提升了产业品位。他不惜巨资引进国际先进技术。在电解铝厂采用了计算机集中控制等多种国际先进技术，大大提高了劳动生产率，使20万吨电解铝企业定员1500人，人均年创产值200万元，远远高于同行业平均水平；在碳素厂采用了美国、加拿大等国的先进技术和设备，特别是投资1亿元引进全自动残极破碎系统，可提高劳动生产率100倍。戴松灵非常重视环境保护和生态建设。2000年，投资4000万元对一电厂进行供热改造，实现向县城集中供热，结束了伊川县生活用燃煤锅炉的历史，改善了城区环境状况；2001年至2004年投资7000万元，引进国际先进技术和设备，在两个铝厂建设了七套烟气净化系统，实现了烟尘回收利用和达标排放；2002年投资500万元在铝厂周围建设了1900亩生态园林，实现生态效益、社会效益与经济效益的同步增长。

    大力发展循环经济，深入开展大型节约活动，是戴松灵亲自主抓的一项工作。他提议在碳素厂建设了2台余热发电机组，将炭素生产过程中产生的余热转化成电能，可供碳素厂用电的40%。并将火电厂产生的粉煤灰加工成新型建筑材料，将铝厂产生的铝渣、编织袋等进行回收加工，统一销售，将设备维修产生的废铁进行回收，加工成电厂磨煤机用的钢球及铝厂用的机械部件和工具。目前，伊川电力集团循环经济年可创销售收入3000万元，利润800万元。

    反哺社会的功勋

    戴松灵打造的现代化、集团化、集约化产业集群，就像一艘现代化的航空母舰，不仅承载了伊川县80%的经济总量，而且辐射县域经济的各行各业，促使伊川县在全省的排序由2002年的47位上升到了2004年的17位，三年前进了30个位次，戴松灵被伊川县人民称为“催化县域经济发展的功臣”。

    戴松灵始终没有忘记自己是农民的儿子，在推动企业跨越发展的同时，他视为社会造福为己任，积极支持社会事业发展。

1999年，他带头由电力集团出资1000万元支持伊川高中建设，并免费为伊川高中提供了全部电力设施。2000年以来，每年拿出10万元，资助贫困大学生走进校园。2004年，在戴松灵和电力集团的带动下，伊川县成立了“寒门骄子”资助行动，带动了更多单位和个人为支学助教贡献力量。

    戴松灵十分重视就业再就业问题。近年来，在他的推动下，伊川电力集团共接收退伍军人831名，其中农村户口退伍军人260名,安置残疾军人26名；接收县内、市内其它企业下岗职工490名；还为350户贫困家庭每户安排了一个劳动力就业岗位。为了使上述人员能够胜任工作，集团与中南大学联合在企业开办了两个中专班、一个大专班，使他们在工作之余进行学历教育。集团大量接收贫困、失业、退伍、待业人员，有效地缓解了社会就业压力，解决了社会问题，促进了和谐社会建设和贫困地区的全面小康。