萍乡钢铁有限责任公司（原萍乡钢铁厂，以下简称萍钢），中国钢铁行业的罕见奇迹，国有企业改制的成功典型，江西工业企业的一面旗帜，实现江西钢铁工业的首例战略重组。
        萍钢位于安源路矿工人大罢工及秋收起义策源地江西省萍乡市，萍乡－－赣西经贸重镇，红色旅游圣地，西邻潇湘、东通吴越，吴楚文化相濡浸染，城市经济发展力和综合竞争力雄居江西省前列。
        萍钢始建于1954年，是江西省最早的钢铁企业，经过50多年几代萍钢人的艰苦奋斗，尤其是1997年以后的快速发展，萍钢从仅有一座40立方米的小高炉生产规模企业发展成为拥有控股子公司——安源钢铁有限责任公司、全资子公司——江西九江钢厂有限公司，具备年产500万吨钢生产能力的高成长性现代化钢铁联合企业，是全国企业500强和全国民营企业50强之一，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、中国最具竞争力民营企业、最有社会贡献民营企业、最有社会责任民营企业等多项荣誉。截止2006年末，萍钢有在册员工12205人，其中专业技术人员1202人。

        2007年，萍钢被列为江西省第一批重点支持企业，在江西省产业经济发展“十百千亿工程”中，萍钢板块成为重中之重。其中萍钢发展的重点锁定在全资子公司、江西省唯一沿长江布局、拥有长江江西段首座钢铁专用码头的钢铁企业——九钢公司。随着2007年10月9日九钢公司技术改造工程的开工奠基，到2009年底以前九钢公司将新增钢产量300万吨，达到400万吨规模。2010年—2015年，萍钢计划再新增产能630万吨钢，把九钢公司建设成为一个项目装备水平先进、节能环保、产能达到一千万吨钢以上的江西省第三个钢铁工业基地。
        展望未来，国际化经营战略将开启萍钢大发展的崭新时代。到2010年，萍钢将达到800万吨钢，实现销售收入300亿元、利税35亿元的目标，分别居于江西省第三位和第二位，在江西未来经济发展中的地位和作用十分显著。到2020年，萍钢将成为全国优秀民营钢铁企业，并继续朝着“百年萍钢”的目标奋勇前进！

        涂建明，萍钢有限责任公司董事长、总经理涂建民先后荣获了全国劳动模范、中国优秀民营科技企业家、首届江西工业十佳创业能人、首届江西省年度十大经济人物、2006年江西省十大创业先锋等多项荣誉. 
        1997年4月，涂建民临危受命担任萍乡钢铁厂厂长。当时的萍钢犹如陷入泥沼中的大船，装备落后、包袱沉重、钜额亏损、人心涣散……已被许多领导部门心照不宣列入死亡“黑名单”。出路在哪？以涂建民为首的新萍钢领导班子提出了“廉洁、高效、团结、开拓”的八字方针，果断地带领全体员工以解放思想为先导，以改革为动力，以管理为保障，以技术进步为依托，开始了艰难的求索之旅。
        涂建民组织萍钢职工开展“萍钢如何求生存”大讨论，从实际工作中的点点滴滴入手，带领萍钢人开展了一场旷日持久的观念变革攻坚战。面对萍钢冗员包袱、管理落后等现状，涂建民果断推行“精干主体，减员增效，分离辅助，分块搞活”的改革方桉，他动员自己的爱人提前退养，其他厂领导的爱人也纷纷提前告别岗位。

         减员分流虽然给萍钢人带来了强烈的冲击波，但涂建民和萍钢领导班子成员以身作则赢得了人心，萍钢一次性减员6000多人。在减员的同时，萍钢还大胆冲破束缚，将下属的十几个经济单位剥离出去，改为股份制企业，让他们自负盈亏，自谋出路。经过在市场经济大潮中的拼搏，这些企业都练出了一套灵活的生存本领，获得了更大的发展。
    锐意改制焕生机
    2002年，凭着对未来市场竞争的分析与判断，涂建民作出了一个对萍钢具有历史转折意义的决定，对萍钢进行“整体改制”，他提出这一战略构想后，一时间各种质疑声不断。然而，涂建民坚信改制利国、利企、利民，他有责任坚持。
    2002年3月28日，这个对萍钢来说极不同寻常的日子，萍钢一万多名员工对企业改制实行“全员公决”，改制方桉得到了89.39%的员工赞同，看到这个结果，涂建民激动不已：别的企业是政府要改，而萍钢是自己要改，这就是萍钢人的境界。
    涂建民带领一班人很快以“长期稳定，持续发展”为目标草拟出来了萍钢改制方桉，省委、省政府对萍钢积极改制非常支援，并列为了全省第一家首批国企改制试点单位。经过近一年的反复论证，萍钢改制方桉八易其稿，终于获得了省政府的确定。涂建民在实施改制过程中，严格做到和充分落实了“人员、债务、企业办社会职能全部承接”和“三个不得(国有资产不得流失，不得全员持股，不得财政垫款或以国有资产和财政担保贷款)”的总体要求，萍钢员工平静地接受了由一名国家正式职工变为民营企业合同工的事实，纷纷拿出自己的积蓄争相认购萍钢股份，2003年7月23日，萍钢国有资产以6.5亿元的价格整体转让成功，从此，一个新的萍钢产生了。
    多年来，正是涂建民的这份坦荡与坚持，正是他的睿智与坚韧、置之死地而后生的个性与气魄，引领萍钢人一次又一次从困境中奋起，一次又一次创造着奇迹。
    居安思危创大业
    2002年4月4日《工人日报》登出了“兰钢山穷水尽全面停产”的消息，引起涂建民的极大震动。面对钢铁市场的激烈变化和严峻形势，涂建民有了一种紧迫感和责任感：市场经济尤如逆水行舟，不进则退，进步慢了也要被淘汰。
    萍钢再造，是最佳选择。涂建民再一次体现了一名决策者的自信和坚毅，涂建民指出：随着中国加快工业化进程，加速城镇化建设，建筑用材还有着广阔的市场空间；企业不在乎生产什么产品，关键是在于产品的成本竞争力，实事求是地将萍钢的产品定位在建筑用材，提出“打造国内棒线产品第一品牌”的目标。在再造选址问题上，涂建民冷静地权衡利弊后，将“再造工程”的地址确定在距离老厂20公里之处。
    2004年初，萍钢仅用1年3个月时间完成“生死时速”的“企业再造”，“使萍钢成功战胜“价格风暴”；2005年，萍钢从公司高层管理班子自我革命开始，深化“二次改革”，推进“二次创业”，实现销售收入破百亿的突破,成为全省第5家销售收入过百亿的企业；2006年，萍钢重组九江钢厂，为企业下一轮的大发展奠定基础。萍钢2006年9月21日全面接管九钢之后，至2006年12月份，该企业月均创税403万元，是重组前的1.8倍，社会贡献率短期内明显提升。
    志存高远尽翱翔
    涂建民始终认为做事要先做人，要像做人一样做企业，而做人、做事都必须心怀正气凛凛，必须志存高远。在萍钢，对社会、对政府、对客户、对员工讲诚信已经成为一项基本原则，“造福社会，满足顾客需求”被列为企业核心价值观之首加以明确。多年来，萍钢在快速发展的同时，主动承担社会责任。2005年，九江地区发生地震，萍钢捐款、捐物价值达400多万元，十年来，萍钢累计进行社会捐助3000余万元。
    回顾萍钢十年来的改革发展历程，萍钢从逆境中一路走来，从扭亏脱困、改制再造到挖潜重组，可谓步步皆险，步步称奇。对此，涂建民曾打了一个很贴切的比喻：像过独木桥，过去后已然桥断。涂建民说，他感谢逆境，是逆境磨砺了萍钢人的意志，激励了萍钢人的斗志，凝聚了萍钢人的力量。
    涂建民有个习惯，喜欢站在办公室?望窗外，看到十里钢城一派欣欣向荣，涂建民说这是他最大的满足，也是他前进的动力。涂建民心里装着“百年萍钢”的理想，是一副更加宏伟的发展蓝图??《萍钢公司“300亿工程”计划》，在未来三年里，他要带领萍钢创造一个新的奇迹：到“十一五”期末实现销售收入300亿元，年产钢800万吨，实现萍钢在新起点上的又一次裂变式发展，实现“打造棒线第一品牌企业”的目标。