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王子亮
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王子亮风采

::所在企业介绍::

        安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢)始建于1958年,经过50年的发展,现已成为国家特大型企业,河南省重要的钢铁生产基地。建厂以来,特别是改革开放以来,保持了持续27年盈利的优良业绩,跻身年产钢500万吨的十五大钢铁企业行列。安钢集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸于一体,可生产中厚板、炉卷板、高线、螺纹钢、圆钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品。2007年,集团公司产钢903万吨,实现销售收入336亿元,实现利税31亿元,利润12亿元。近年来,安钢先后荣获全国“五一”劳动奖状先进集体、全国优秀企业金马奖、全国思想政治工作优秀企业、河南省突出贡献企业、河南省文明单位等多项荣誉称号。
 
     “十五”以来,面对钢铁工业迅猛发展的新形势,安钢始终坚持发展第一要务,加快结构调整,2003年3月,制定并迅速实施了“三步走”发展战略。力争用5年左右时间,把安钢建成年销售收入超过300亿元的现代化钢铁集团。规划完成后,安钢的产品结构将形成“三个三分之一”:三分之一的圆、棒、型材;三分之一的中板、炉卷;三分之一的薄板,板材比达到70%以上。产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃,企业核心竞争力得到垂直提升,成为在国内外均具较强综合竞争实力的钢铁集团。
 

王子亮简介

        王子亮同志

        1956年8月生于河南永城

        中共党员,大学本科,教授级高工。

        现任安阳钢铁集团有限责任公司董事长、总经理;安钢股份有限公司董事长。


        1982-1998安钢第二炼钢厂任技术员、车间主任、副厂长、厂长
        1998-2003安钢集团公司副总经理
        2003-2005安钢集团公司副董事长、总经理;安阳钢铁股份有限公司董事长
        2005.4月至今安钢集团公司董事长、总经理;安阳钢铁股份有限公司董事长
        主要社会兼职有:中国钢铁工业协会副会长、河南省钢铁工业协会会长等职。


        先后荣获河南省冶金建材行业专家、河南省“五一”劳动奖章、国务院享受特殊津贴专家、河南省管优秀专家、河南省以及全国劳动模范等多项荣誉称号。


        安阳钢铁集团有限责任公司始建于1958年,经过40多年的发展,现已成为国家特大型钢铁联合企业,河南省重要的钢铁生产基地。安钢集团下设分公司32个,集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸于一体,可生产中厚板、炉卷板、高线、螺纹钢、圆钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品。2005年产钢580万吨,生铁505万吨,钢材448万吨,实现销售收入201亿元,实现利税16.4亿元,其中利润5.05亿元,保持了持续26年盈利的优良业绩。近年来,安钢先后荣获全国“五一”劳动奖状先进集体、全国优秀企业金马奖、冶金产品实物质量“金杯奖”、全国思想政治工作优秀企业、全国质量管理先进企业、省级文明单位等多项荣誉称号。


       “十五”以来,面对钢铁工业迅猛发展的新形势,安钢始终坚持发展第一要务,加快结构调整,2003年3月,制定并迅速实施了“三步走”发展战略。力争用5-6年时间,把安钢建成销售收入超过300亿元的特大型钢铁集团。“三步走”完成后,安钢的产品结构将形成“三个三分之一”:三分之一的圆、棒、型材;三分之一的中板、炉卷;三分之一的薄板,板材比达到70%以上。产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃,企业核心竞争力得到垂直提升,成为国内外均具较强综合竞争实力的钢铁集团。


       鉴于王子亮同志在我省生产经营领域所做出的突出贡献,以及安钢集团作为我省钢铁行业中的重要企业,对全省乃至全国钢铁行业做出的突出贡献,在河南国际商会二届三次理事会议上, 王子亮同志当选河南国际商会副会长。

王子亮 网页
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王子亮--奥运梦
安阳钢铁集团有限责任公司董事长、总经理:王子亮王子亮同志1956年8月生于河南永城,中共党员,大学本科,教授级...现任安阳钢铁集团有限责任公司董事长、总经理;安钢股份有限公司董事长。1982-1998安钢第二炼钢厂任技术员、车间主任... www.aoyunmeng.com/html/henan/q... 2007-11-09 20:51:46
安阳钢铁集团有限责任公司
集团公司领导王子亮、史美伦、刘润生、王新江、刘楠出席会议。王子亮总经理在会上作重要讲话,史美伦副总经理主持会议。会议总结了上半年产销研一体化开展攻关工作。会议认为,通过上半年攻关,产销研运行体系逐步完善,产品结构进一步优化;创新... www.angang.com.cn/xinwen/news_... 2007-07-13 17:55:51

股票代码:

王子亮语录

         一个企业特别是大型钢铁企业的竞争能力,不只表现在一个方面。多年来,安钢能保持持续的竞争力,其强化成本管理为企业实现效益目标提供坚实保证。 
   特别值得自豪的是,我们的大多数产品成本在行业是低的。1997年前后,钢铁全行业亏损,我们也遇到资金紧张等很大的困难,但仍然能够实现盈利,靠的就是低成本。 
   我们以强化成本管理为龙头,开展效益系统工程,深挖降本增效潜力。我们狠抓物资供应管理,降低采购成本。贴近市场,超前决策,调整采购策略,千方百计保生产,一心一意降成本。同时,积极开拓国际市场,寻找优质低价资源。狠抓生产管理,降低过程成本,强化生产过程控制,开展“对标挖潜”,通过改善经济技术指标,降低生产成本。 
   钢铁是能源、资源消耗大户,低成本主要靠节能降耗来实现。要节能降耗,必须靠管理创新和技术创新。 

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