赵勇，男，汉族，1963年6月生

　　1991年3月清华大学机械工程系压力加工专业博士研究生毕业。
　　1991年进入长虹。

　　2000年5月出任公司副董事长、股份公司总经理。

　　2001年2月倪润峰出任CEO后，赵勇被任命为公司的信息执行总裁，主要负责信息管理。 仅一个多月后，他向公司董事会提交了辞呈。

　　2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。

　　长虹交给赵勇的第一个课题是，彩电机壳模具。实际上，诸如彩电机壳这样的大型注塑模具一段时间颇为困扰中国的制造业。由赵勇担任组长的攻关组，通过一年的时间，使当时长虹的技术达到了日本、中国台湾厂商的水平。

　　赵勇的成绩获得了公司方面的认同，1995年赵勇成为长虹的副总工程师，同时兼工艺技术所所长。并在两年之后，成为长虹的总工程师，开始执掌长虹的技术及研发。

　　90年代末期之后，长虹追求规模但是相对粗放的方式开始为竞争对手所适应，倪润峰囤积彩管是长虹的颠峰之作，相应其市场地位已经开始见顶回落。四川长虹的股价最高从66.18元开始持续回落。

　　2000年5月，赵勇被推到前台，出任长虹电子集团公司副董事长、党委常委，长虹电器股份有限公司总经理，与担任集团公司总经理的袁邦伟分担企业具体经营管理事物。倪润峰则出任CEO，相对淡出管理一线。

　　看来，赵勇对公司发展早已经有心得。他试图改变，长虹以价格及规模制胜的传统思维，希望以技术和利润来引导这家企业新的发展。

　　赵勇设立了面向科研技术人员的600万元总经理奖励基金，大幅度提升技术人员的待遇，最高达到之前的六倍。这期间赵勇还主推了背投精显彩电的研发。销售方面则将长虹分布在全国的200多家销售公司划并成八大销售区域。工厂开始实行双休日，目的是放慢生产节奏，压缩库存。

　　赵勇的新政仅仅实施了10个月，2001年2月倪润峰重新走到前台执掌具体工作。其中的原因：据《商务周刊》的数据，1990年代后期，长虹销售收入占到绵阳市级工业产值的80%，所缴税收占市级财政的65%。2004年11月的《中国新闻周刊》总结：长虹收缩产能，不免影响到地方的GDP和税收……他试图把长虹由规模主导型的企业，改造为技术主导型的企业。这自然需要时间，然而地方政府和倪润峰似乎都没有这样的耐心。

　　长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值达到655.89亿元。 

　　长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。

　　植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

　　长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。